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面對原材料價(jià)格的上漲怎么辦
面對原材料價(jià)格的上漲怎么辦
應(yīng)對措施一、上下游供貨進(jìn)行“價(jià)格鎖定” 這可能是下游企業(yè)面對原材料價(jià)格上漲有效的措施之一，與供應(yīng)商簽訂階段性的采購協(xié)議鎖定價(jià)格，以免上游價(jià)格波動(dòng)，對自己的生產(chǎn)訂單造成影響。但細(xì)想一下，這也是具有具有談判的能力的大客戶才能夠采取的措施，對于中小企業(yè)的采購問題仍然是無解。另外，鎖定價(jià)格其實(shí)是供應(yīng)商和采購商的零和游戲，只是把大家綁到一條船，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)而已。
應(yīng)對措施二、尋找替代原材料 原材料的價(jià)格上漲過快，采購企業(yè)短時(shí)間沒有辦法把成本上漲轉(zhuǎn)嫁給其下游客戶的時(shí)候，采取尋找價(jià)格相對較低的原材料也是一個(gè)選項(xiàng)，比如，鈦白粉價(jià)格增長過快，市場中就有了“復(fù)合鈦白粉材料”的出現(xiàn)，據(jù)了解是多種無機(jī)粉體進(jìn)行混合改性處理，以滿足某些領(lǐng)域?qū)︹伆追蹜?yīng)用的替代，市場效果還是不錯(cuò)的。
應(yīng)對措施三、產(chǎn)品升級，提升產(chǎn)品附加值 這其實(shí)是一種被迫的產(chǎn)業(yè)升級的選項(xiàng)，由于原料價(jià)格上漲過快，再繼續(xù)生產(chǎn)原有的產(chǎn)品，已經(jīng)沒有利潤。企業(yè)在此背景下，只能是調(diào)整產(chǎn)品線，淘汰落后的產(chǎn)品線，將主業(yè)放到科技含量高、對原材料價(jià)格不敏感的產(chǎn)品上去。這也是行業(yè)中的另一種觀點(diǎn)，原料漲價(jià)是好事情，有利于產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后產(chǎn)能。
應(yīng)對措施四、整合資源，集中采購 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致了信息充分流動(dòng)，信息不對稱已經(jīng)被大大消除，企業(yè)靠單打獨(dú)斗就能游刃有余的生產(chǎn)的機(jī)會(huì)也不復(fù)存在，抱團(tuán)求生存和發(fā)展的顯得越來越重要。這也是近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟，行業(yè)組織和協(xié)議變得越來越活躍的原因。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺聯(lián)合需求單位，集中采購是節(jié)約采購成本的有效措施，不僅提升了采購的議價(jià)能力，也便于上游企業(yè)安排訂單，進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)。
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